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賦能成長，蓄力未來

發(fā)布時(shí)間：2025-08-29瀏覽次數(shù)：

賦能成長，蓄力未來

—公司召開2025年?duì)I銷后備骨干培養(yǎng)啟動會

為夯實(shí)營銷人才梯隊(duì)建設(shè)，推動營銷事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，8月28日公司以線上形式召開2025年?duì)I銷后備骨干培養(yǎng)啟動會?？偨?jīng)理夏文余、常務(wù)副總經(jīng)理莊興龍，以及相關(guān)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域負(fù)責(zé)人、學(xué)術(shù)負(fù)責(zé)人及17名入庫后備骨干參加會議。

人力資源部對2025年?duì)I銷后備骨干培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行全面解讀，詳細(xì)介紹了培養(yǎng)內(nèi)容、責(zé)任分工、核心課程和預(yù)期成果。營銷分管領(lǐng)導(dǎo)逐一公布了后備骨干名單，充分肯定其優(yōu)勢與潛力，并結(jié)合其業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確了本次培養(yǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目主題，內(nèi)容涵蓋新市場開拓、集采產(chǎn)品上量、院外渠道建設(shè)等，讓后備骨干明確了實(shí)踐方向與奮斗目標(biāo)。

莊總對后備骨干培養(yǎng)進(jìn)行了具體強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，人才培養(yǎng)與激勵建設(shè)是企業(yè)加速發(fā)展的必然要求。面對多變的市場環(huán)境和持續(xù)調(diào)整的營銷策略，一線骨干須主動適應(yīng)變化，不斷提升專業(yè)與管理能力。本次培養(yǎng)計(jì)劃正是契合企業(yè)戰(zhàn)略與員工成長的重要平臺。莊總對營銷各級管理者、后備骨干及人力資源部均提出具體工作要求。

夏總作總結(jié)講話，他對17名入選后備骨干表示祝賀，并充分肯定了他們過往的工作表現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)立足市場的根本，尤其在醫(yī)藥行業(yè)大變革和公司營銷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，年輕骨干作為新生力量，是公司加快發(fā)展的希望。

結(jié)合十八屆研討會中“強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)本質(zhì)發(fā)展需求”的觀點(diǎn)，夏總從六個維度對后備骨干提出要求：一是重視學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，把握業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)與管理課程的學(xué)習(xí)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)自我“裝備升級”；二是重在實(shí)踐，在實(shí)踐與傳承中成長，通過分管領(lǐng)導(dǎo)帶教和項(xiàng)目鍛煉積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決問題的能力，并主動承擔(dān)帶教新人的責(zé)任；三是提升認(rèn)知，準(zhǔn)確理解培養(yǎng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)能手向綜合管理人才的轉(zhuǎn)變；四是主動融入，在了解全局中提升格局，通過參與公司各項(xiàng)會議，了解全局戰(zhàn)略，找準(zhǔn)工作方向，提升全局意識與戰(zhàn)略眼光；五是強(qiáng)化責(zé)任，在擔(dān)當(dāng)作為中成長，樹立“主人翁”意識與結(jié)果導(dǎo)向思維，以管理者視角主動發(fā)現(xiàn)并解決問題；六是注重創(chuàng)新，發(fā)揮年輕優(yōu)勢，在產(chǎn)品推廣、管理模式、市場開拓等方面突破傳統(tǒng)，探索新渠道、新方法、新領(lǐng)域。

夏總表示，公司將為本次培養(yǎng)計(jì)劃提供充足資源支持，并鼓勵后備骨干以此次培養(yǎng)為起點(diǎn)，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中不斷成長，練就“獨(dú)當(dāng)一面”的硬功夫與“帶隊(duì)攻堅(jiān)”的統(tǒng)籌力，早日成為公司高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。